日月其迈，岁律更新，2022已然过去，2023悄然来临，2023年1月18日下午，我院在北院区会议室召开2022年度医院工作总结会议，回顾一年工作，谋划新年目标。
　　副院长陈吉文、院长助理丁爱红、财务总监李肇江、各职能部门领导及中层干部等参加了本次会议，会议由院长助理丁爱红主持。

　　陈吉文副院长首先作2022年度医院工作报告，他从诊疗环境、学科建设、社区服务中心综合服务能力、疫情防控、医疗核心制度落实、业务指标及收入情况、质量指标等七个方面对医院过去一年的工作进行了客观、全面的回顾和总结。并结合当前面临的形势，对2023年重点工作进行了安排部署，特别提出，2023年继续保持“医院发展十年规划”的战略发展方向，抓专科建设，保医疗质量，提升综合服务能力，控制医院运营风险。一是通过推进PC管理项目，提升医院运营效率，提高各层级的执行力。二是推进医院信息化建设。三是进一步完善社区卫生服务中心的各项职能。四是理顺两院区运营流程，推进小林医院的转型发展。五是持续推进学科建设上台阶。六是医疗质量与安全水平上新台阶。七是提升医院服务形象。八是制定了2023年度各部门科室年度目标任务。

　　院长助理丁爱红代表医务部作2022年度医务工作报告，着重通报了2022年医院医疗纠纷、医疗投诉及不良事件上报情况，并作了具体原因分析，下阶段将通过医疗安全的大讨论、业务知识的大学习、临床技能的大训练、差错隐患的大整改等方面进一步提升整体医疗质量。会上，同与会人员分享了一个理念（以人为本的亲情服务理念）、两个意识（主人翁意识和责任意识）、三个集中（集中力量做亮点、集中力量建强院、集中精力谋发展）的管理心得。

　　护理部主任林维炎在会上作2022年度护理工作报告，报告指出：护理部围绕医院2022年度总目标，认真完成了既定的护理目标任务，一是规范护理人力资源管理，满足了护理工作需求，提高护理质量安全。二是完善相关制度，加强护理质量督查并持续改进。三是落实各项优质护理服务。四是多措施落实护理继教工作。会上公布了2023年的护理工作重点：进一步丰富护理内涵，延展家居护理服务，加强护理人才队伍培养，运用科学管理方法，将护理质量的持续改进作为长期目标并进一步落实。

　　会议最后，财务总监李肇江代表董事会总结发言：希望大家在新年度，执行力、主动服务、职能部门服务临床科室、人才梯队建设等方面有更大改善，医院借助PC项目管理的推进，建立更客观、公平、完善的考核体系。
　　时光奔涌向前，奋斗永不停歇，让我们立足新起点、抖擞新精神，保持一往无前的奋斗姿态，努力完成医院新年度目标任务！

2023年1月23日